Phát triển khách hàng và sản phẩm mới, gia tăng nhận diện thương hiệu May 10 trên toàn hệ thống

Được đăng bởi: - Ngày đăng: 12/04/2021 03:41:00 PM - Lượt xem: 98 lượt xem.

Sáng ngày 12/04/2021, anh Nguyễn Đức Long – Phó Trưởng Phòng Thị trường, TTKDTM đã có những chia sẻ với toàn thể CBCNV May 10 về mục tiêu và giải pháp trong hoạt động kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới.

Ảnh: Anh Tú

Trải qua quý I/2021 với nhiều thách thức và hệ lụy do đại dịch Covid-19 gây ra, nhưng với những chủ trương đường lối đúng đắn của Ban Lãnh đạo Tổng Công ty, cùng tinh thần đoàn kết, vượt khó, sáng tạo của toàn thể CBCNV, May 10 đã và đang vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn, thử thách nhất.

Với quyết tâm thực hiện các nhiệm vụ đặt ra trong năm 2021, tập thể TTKDTM đã đặt ra những mục tiêu cụ thể: Doanh thu tăng 150% so với năm 2020. Thị phần phát triển đều ở 3 khu vực Bắc – Trung – Nam. Nghiên cứu phát triển kênh phân phối cho các thị trường mới. Phát triển sản phẩm mới hướng tới phân khúc người trẻ.

Để hiện thực hóa những mục tiêu đã đặt ra, Trung tâm Kinh doanh thương mại đã đưa ra 6 giải pháp chính liên quan tới: đại lý; cửa hàng; hoạt động thương mại điện tử; công tác phát triển sản phẩm; mở rộng khách hàng, đối tác; tăng trải nghiệm cho khách hàng.

Anh Nguyễn Đức Long cho biết cụ thể về các giải pháp: “Trên cơ sở Trung tâm Kinh doanh sẽ phát triển những mô hình đại lý dựa trên việc khai thác mặt bằng đẹp và chia sẻ doanh thu, nhằm tận dụng lợi thế cũng như giảm thiểu chi phí ban đầu của Trung tâm. Triển khai đồng bộ các hoạt động sale tại hệ thống đại lý. Đối với hoạt động thương mại điện tử, trong năm 2021, TTKDTM cũng đã triển khai những mô hình hợp tác với các đối tác như Momo, Zalo pay, Airpay… để tăng tính năng và tính trải nghiệm cho khách hàng. Đồng thời có thể triển khai các chương trình kích cầu khuyến mại. Thông qua việc phát hành voucher tới toàn thể khách hàng, nhằm khuyến khích khách hàng mua sắm tại hệ thống cửa hàng May 10 cũng như trang điện tử may10.vn. Mở rộng khách hàng đối tác bằng việc phối hợp với đối tác các kênh TMĐT và đối tác của các tập đoàn kinh tế lớn, chúng tôi đã kết hợp để triển khai các mô hình chăm sóc khách hàng. Những hoạt động làm tăng trải nghiệm cho khách hàng, chúng tôi triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống, gia tăng tính nhận diện thương hiệu cho riêng từng kênh khách hàng…”.

CBCNV Trung tâm Kinh doanh thương mại luôn tâm niệm: “Để có một tập thể mạnh, chúng ta cần đoàn kết, cần sự quyết tâm của từng cá nhân và sự tương hỗ của các cá nhân trong tập thể cùng hướng đến mục tiêu chung là điều kiện tiên quyết để chúng ta hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đã đề ra!

Hồng Hạnh

 

Từ khóa:
Những kiến nghị và thắc mắc của bạn

Ý kiến của bạn