Thay mặt toàn thể CBCNV xí nghiệp, chị Hoàng Thị Kiều gửi lời cảm ơn tới cơ quan Tổng Giám đốc, các phòng ban nghiệp vụ đã lo đủ việc làm năm 2020, để người lao động không phải nghỉ việc, có thu nhập để trang trải cuộc sống.
Theo các chuyên gia, năm 2021 kinh tế thế giới chưa thực sự phục hồi, dịch Covid- 19 đang diễn biến phức tạp, ngành Dệt May Việt Nam vẫn còn rất nhiều khó khăn.
Theo dự báo, năm 2021 thiếu hụt khoảng 40% sản lượng đơn hàng veston truyền thống. Để thực hiện mục tiêu tăng năng suất, chất lượng sản phẩm trong thời điểm vừa phải đảm bảo phòng chống dịch an toàn, vừa tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả, ở vị trí công nhân chị Hoàng Thị Kiều đã đề xuất thực hiện một số giải pháp như sau:
- Mỗi 1 công nhân ở các vị trí công việc khác nhau phải tự thay đổi bản thân, thay đổi phương pháp làm việc để phù hợp với tình hình thực tế.
- Đối với mặt hàng truyền thống: Công nhân phải tự kiểm tra chất lượng, có trách nhiệm hơn nữa với sản phẩm mình làm ra. Tự đặt mục tiêu để thực hiện mức khoán theo từng giờ.
- Đối với sản phẩm mới, không phải hàng truyền thống: Công nhân cần chủ động học hỏi để nâng cao tay nghề. Tự cải tiến thao tác để có cách làm nhanh, hiệu quả, đạt chất lượng phù hợp với từng khách hàng. Sẵn sàng thích ứng nhanh với sản phẩm mới.
Thực tế tại Xí nghiệp Veston Hà Nội cho thấy, thời điểm Xí nghiệp chuyển đổi sản xuất sang sản phẩm khẩu trang, thời gian đầu chưa quen nên nhiều người năng suất còn thấp, nhưng khi tập trung bám sát theo chuyền mọi người đạt năng suất cao, chất lượng tốt, được khen thưởng trong đợt thi đua của xí nghiệp.
CBCNV Xí nghiệp đã quen với khái niệm “bình thường mới”, sẵn sàng thích ứng và học hỏi để đảm bảo sản xuất các đơn hàng mới, với kế hoạch thay đổi liên tục hàng ngày hàng giờ.
Kết thúc phần chia sẻ, chị Kiều khẳng định: để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm không phải việc dễ nhưng không phải là điều không làm được. Đồng thời cho biết, mỗi công nhân sẽ cố gắng nỗ lực thêm 5% năng lực so với năm 2020 để đạt năng suất và chất lượng tốt nhất.
Trong nhiều năm qua, TCT May 10 đã quyết liệt tiến hành những bước cải cách mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng. Bên cạnh áp dụng các công cụ năng suất chất lượng, một số giải pháp được đánh giá là quan trọng không kém để nâng cao năng suất chất lượng ngành dệt may đó là đầu tư đổi mới, cải tiến hệ thống máy móc thiết bị; Cải tiến các quy trình công nghệ; Đầu tư mới hoặc hoàn thiện các phần mềm quản lý sẵn có và các phần mềm thiết kế sản phẩm.
Ngành Dệt May Việt Nam đã có những nỗ lực vượt bậc để vươn lên vị trí Top 3 của thị trường dệt may thế giới, trong đó không thể không kể đến các doanh nghiệp trong ngành đã đầu tư chiều sâu, áp dụng các quy chuẩn, tiêu chuẩn để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Hồng Hạnh
"
" style="
">
Từ khóa: