Muốn đạt được mục tiêu cần phải có lộ trình cụ thể

Ảnh: Anh Tú

Hiện tại, Chuyền Áo 5 đang là tổ duy nhất sản xuất đơn hàng LeverStyle- xuất đi thị trường Mỹ. Đây là mặt hàng cao cấp, chất liệu vải dệt kim co dãn 4 chiều, đòi hỏi chất lượng cao nhưng lại có nhiều tiềm năng tăng trưởng. Vì vậy, để làm được nhãn hàng này Xí nghiệp đã đầu tư nhiều thiết bị, máy móc hiện đại chuyên dùng cho dòng sản phẩm có chất liệu vải dệt kim. Về nhân lực, Chuyền Áo 5 sẽ phân công lao động phù hợp với tay nghề, xây dựng kế hoạch đào tạo theo lộ trình cụ thể; Bám sát kế hoạch và giải quyết phát sinh dứt điểm.

Là cán bộ quản lý, chị Đỗ Thị Mến- Chuyền trưởng Chuyền Áo 5 đề ra phương pháp: “Tôi chủ động triển khai họp trước với bộ phận kỹ thuật sau đó triển khai tới từng thành viên nắm rõ được chất lượng và yêu cầu của khách hàng. Có một số công đoạn mới tôi phải hướng dẫn và xây dựng lộ trình đào tạo cụ thể cho từng công đoạn để khi vào sản xuất được tốt nhất. Bản thân là cán bộ quản lý thì tôi phải xác định có chất lượng thì mới có năng suất ra chuyền, không có năng suất sẽ dẫn tới không có thu nhập”.

Ngoài việc sử dụng các thiết bị, nâng cao năng lực, Chuyền Áo 5 chủ động phối hợp với bộ phận Kỹ thuật và IE tổ chức nghiên cứu kỹ từ khi may mẫu, tìm ra nút thắt cổ chai, hướng dẫn và kèm cặp thao tác công nhân bằng video thao tác chuẩn. Phòng Thị trường, bộ phận kế hoạch của xí nghiệp phải cung cấp đầy đủ nguyên phụ liệu kịp thời, vào chuyền đúng kế hoạch; không phải chờ đợi trong sản xuất.

Chị Phạm Thị Oanh- Quản lý xưởng 2 cho biết: “Mã hàng LeverStyle là mã hàng cao cấp. Khi chuyển đổi sản phẩm thì chúng tôi đã xác định đây là đơn hàng khó. Vì vậy, chúng tôi phải hướng dẫn, đào tạo về kết cấu sản phẩm và sử dụng máy chuyên dùng mà trước đây chưa làm bao giờ. Từng thành viên của Chuyền Áo 5 rất chịu khó học hỏi nên đã sản xuất được mặt hàng cao cấp như vậy. Tuy nhiên, thời gian đầu chúng tôi ra chuyền rất thấp. Để khẳng định tay nghề và khẳng định được thương hiệu Veston Hưng Hà thì chúng tôi phải quyết tâm để làm được”.

Đặt ra mục tiêu, đưa ra phương pháp và thực hiện theo lộ trình cụ thể, từng thành viên của Chuyền Áo 5 đang luôn phải chủ động học hỏi để nâng cao tay nghề, tập trung nâng cao năng suất và chất lượng của các đơn hàng khó, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, tăng doanh thu và lợi thế cạnh tranh. Và lợi ích thiết thân nhất mà mỗi thành viên của Chuyền Áo 5 sẽ đem lại là nâng cao thu nhập hàng tháng cho chính bản thân mình.

Cẩm Tú